Guia Prático: Operando na Unidade Coca-Cola FEMSA Vila Jundiaí
Se você trabalha ou vai trabalhar na unidade da Coca-Cola FEMSA em Vila Jundiaí, aqui vai o que realmente funciona no dia a dia, sem enrolação.
Coca-Cola FEMSA Vila Jundiaí: O Que Você Precisa Saber
A unidade de Vila Jundiaí é um dos pontos de distribuição mais movimentados da região metropolitana de São Paulo. Ela opera como um centro de abastecimento para bairros como Vila Maria, Jardim Zaira e partes centrais de Jundiaí. O fluxo de mercadoria começa cedo, por volta das 4h da manhã, com as cargas vindas da centralf em Embu das Artes ou Guarulhos, dependendo da demanda do dia. O sistema de gestão de estoque usa SAP como plataforma principal. A maioria dos colaboradores terceirizados não tem acesso direto ao SAP — isso fica restrito aos coordenadores e analistas. O que você vai usar no chão de fábrica são os terminais de radiofrequência (RF) para conferência de entrada e saída de pallets. Se o terminal estiver com a bateria fraca ou a conexão instável, você perde tempo precioso. Minhas dicas: chegue 15 minutos antes do turno para testar o aparelho e verifique se o firmware está atualizado, algo que a equipe de TI costuma negligenciar nos fins de semana.
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O problema mais comum que encontrei foi com a divergência entre o que o sistema mostra como disponível e o que realmente existe no piso. Já me deparei com uma situação em que o SAP registrava 40 caixas de Coca-Cola Zero num determinado endereçamento, mas na prática os produtos estavam em outra posição por causa de uma transferência de último minuto que não foi registrada no sistema. A solução que funcionou foi criar um hábito de conferência física antes de montar qualquer carga — isso pode levar de 8 a 12 minutos extras por operação, mas evita perda de tempo muito maior depois com devoluções e retrabalho. Outro ponto que ninguém alerta: a comunicação entre os turnos. O relatório de fim de turno costuma ser feito de forma resumida demais, deixando informações cruciais para o próximo escalado. Eu comecei a usar uma planilha simples de passagem de turno com campos fixos — pendências, produtos fora do lugar, equipamentos com defeito — e isso reduziu drasticamente os conflitos entre equipes.
Para quem está começando, foque em dominar o procedimento de conferência de entrada. É a base de tudo. Se a carga entra certinha, o resto do processo flui melhor. Os erros mais caros acontecem na recepção, não na expedição.
